碧江：运用“加减乘除”抓好纪检监察干部监督管理

近年来，碧江区着力干部队伍监督管理，频频出实招，招招管用，灵活运用四则运算法则，打造了一支护纪执纪铁军。

善用“加法”，增强干部履职服务的执行力。工欲善其事必先利其器。一是采取多种方式提升干部综合素质和业务能力。分别用集中培训、分批轮训、实战训练、挂职锻炼、跟班学习、交流任职、现场指导、以会代训等方式进行培训学习。两年来，自办业务培训班2期，参加学习达220余人次，对所有纪检监察干部进行集中培训；选派干部参加市级以上轮训40人次，分别到北培中心、杭培中心、北戴河、贵阳、海南、江西等培训学习；积极配合市纪委安排，40余人参与市纪委纪律审查20余件大案要案；选派干部到基层挂职锻炼7人次；并派9人到市纪委相关科室，基层干部6人到区纪委相关科室跟班学习各种业务知识和技能；派基层干部到不同单位交流任职锻炼5人；纪委常委及科室主任在基层纪委和纪工委纪律审查时，进行现场业务指导70余人次；以会代训100余次。二是增加监督执纪力量，实行全员办案，整合执法综合统管室增加3个检查室，整合效能和纠风及党风室为党风政风监督室，增设干部监督室，解决纪检干部谁来监督的问题，增强纪律审查业务骨干，建立纪律审查人才库80余人，随时听从调遣。

活用“减法”，增加纪检监察干部约束力。一是认真落实“三转”。让干部全身心投入监督执纪问责主责主业，纪委参与的议事协调机构从133个减少到21个。下文规定单位纪检干部不再分管与纪检无管的业务工作。并全面清查一次，对落实不到位的单位领导进行提醒谈话3人，如果继续不改将追责。二是先后出台系列制度和办法，规范干部行为。如碧江区党员干部九项规定、领导干部不适宜担任现职处理办法、不合格党员处置暂行办法、领导干部首问责任制、科股站所长民主考评、干部任期（离任）审计制度、有奖举报制，一次告知制、限时办结制、党员干部社区管理工作制等，八小时内外对党员干部进行监督管理，纳入全覆盖。对纪检监察干部更是高标准、严要求，严防“灯下黑”，约束干部不得有不廉洁行为、不得发有损形象的语言。

巧用“乘法”，激发干部干事创业的战斗力。建立系列激励机制。干部工作的动力不仅仅是发工资和责任心，还需要不断给予关怀和帮助，以助于成长成熟。最大限度激发工作激情，发挥个人潜能，发扬团队合作精神。一是出台民主考评站所长办法，对中层干部通过多项测评打分以及综合评价，排名前5名的纳入领导干部优先选拔任用人才库，前3名直接提拔重用，倒数3名的被通报，责令限期整改，连续2年倒数第一的被免职。几年来考评脱颖而出先后被提拔的优秀干部12人。二是设置先锋模范岗，评选优秀工作者、勤廉模范先进个人。每年均民主评选出先进干部10余人，优秀党员10余名，推出4人参加省市先进人物评选。三是出台党风廉政建设外宣稿件采用奖励机制。每年拿出5万元对优秀通讯员进行奖励。

慎用“除法”,减少问题干部造成的负面影响力。人非圣贤孰能无过。纪检监察干部经常面临各种诱惑和选择，一样会犯错误，有过失。再多的教育培训，再好的管理制度，都只是外因是他律。一念之差和意志不坚定者，会一时糊涂犯下错误，如果不及时悬崖勒马会越陷越深，关键还是内因起决定性作用。纪检监察干部是执纪护纪的队伍，平时都要比别人要求更严，想得更远，才能少犯错误不栽跟斗。但是面对极少数烦了错误的人，组织上采取的是严管，处理起来更严格，能够即使帮助教育整改的，尽可能挽救。同时体现厚爱，纪在法前，再严的纪律处分，都抵不过法律制裁，碧江区严防“灯下黑”，今年因履行监督责任不力的纪检监察干部处分4人。使这这支队伍更加纯洁精干。碧江区将按照四种形态的监督管理模式，打造一支业务精、能力强、作风好的优良队伍，招之能来来之能战、战之能胜的执纪护纪铁军。（碧江区纪委  潘碧花）