松桃：出台“两套制度”形成干部管理“四个新模式”

松桃自治县纪委监察局出台《松桃苗族自治县纪委监察局工作规程》（简称《工作规程》）和《松桃苗族自治县纪委监察局绩效目标管理考核办法》（简称《考核办法》，倒逼工作落实、提高工作效率，纪检监察干部管理形成新常态新模式。

突出问题导向，形成“工作讲比新模式”。针对以往工作中存在完成工作超时、案件质量不高等问题，县纪委常委会以问题为导向，结合中央、省、市纪委有关要求，坚持制度管人，出台《工作规程》和《考核办法》。两套制度实施以来，成效明显，干部对照《工作规程》办事，工作主动性、规范性和落实力、规矩意识有了普遍增强，案件质量得到普遍提升，全县纪检监察系统出现自觉讲规程、讲规矩、讲效率和比成绩、比规范、比进步的“工作讲比新模式”。

强调工作规程，形成“工作倒逼新模式”。《工作规程》涵盖了综合管理、党风政风监督、信访调查核实、谈话函询、立案审查、案件审理、民生监督等17个方面工作，进一步细化、明确了工作任务指标、工作程序、完成时限，形成“工作倒逼新模式”。实行工作台账月报制度，各室、各纪工委（监察分局）每月底对照规程要求，对相关工作任务进行自查，将工作台账送纪检监察干部监督室，纪检监察干部监督室对工作任务进行跟踪督促、逐一销号。

列出正负清单，形成“工作量化新模式”。结合《工作规程》，出台与之相辅相成的《考核办法》，实行工作台账月检查制度和正负清单加分扣分制度，形成工作成绩量化新模式。每人基础分为100分，共列出95条扣分款项，扣分标准1—20分不等，每扣一分扣减当年绩效奖金100元。能明确工作责任的，扣减个人相应分值；不能明确工作责任的，扣减相关部门或工作组所有干部职工相应分值。明确加分事项，单项或个人工作获上级有关部门表彰或有关领导批示表扬的，每次加2—10分。

强化监管责任，形成“工作必督新模式”。坚持标准不变、尺度不变，将县纪委监察局班子成员与其他纪检监察干部一起管理、一起考核，形成工作有安排就必有督促的新模式。明确为班子成员牵头的工作被扣分的，扣减牵头班子成员相应分值。分管领导所分管人员一年内被扣共达10—19分的，扣减分管领导1分；共达20—29分的，扣减分管领导2分；以10分为单位类推。（松桃县纪委  秦榜江）