市纪委监委立足“三化”完善干部储备选拔评价体系

自今年干部队伍建设年启动以来，市纪委监委高度重视干部工作，在干部的储备上突出年轻化、选拔任用上突出专业化、考核评价上突出差异化，不断探索完善干部储备选拔评价体系；共提拔了县处级干部9人，正科级干部13人，副科级干部12人，外部交流任职4人，内部轮岗8人；积极推动公务员职务与职级并轨，推荐考察一级调研员2人，三级调研员10人，一级主任科员39人，三级主任科员6人，四级主任科员6人，真正把政治强、懂专业、敢担当、作风正的干部选用起来，树立了正确的用人导向。

在干部储备上突出“年轻化”。建立年轻干部人才库，把政治素质好、业务能力强、工作作风正的年轻干部纳入人才库，并对人才库实行动态管理，采用轮岗锻炼、基层锻炼、跟班学习等方式加强对人才库干部进行培养，不断提升年轻干部的综合素质。同时，为提高年轻干部的忧患意识，建立人才库适时使用、定期调整、有进有退的机制，克服年轻干部“入库就是入保险箱”的惰性意识，形成良性竞争，进而不断优化人才库的结构，提升人才库干部的素质，为年轻干部成长搭建平台、畅通渠道。

在选拔任用上突出“专业化”。一是立足现实需要，增强人才培训的针对性，通过抓好源头培养、抓实跟踪培养、抓优全程培养的方式，不断提升干部的专业素质；二是立足岗位需要，根据人岗相适的原则，加强对不同岗位专业性质、职责标准的分析研判，把懂法律、懂政策、懂规纪、懂技术、懂指挥的复合型、专业型干部选拔到相应的岗位。同时，坚持成熟一个使用一个，使用一个带动一批，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶，通过比学赶超、选贤任能，激活干部成长的“一池活水”。

在考核评价上突出“差异化”。根据不同性质的工作岗位制定相应的考核标准，积极探索以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化比较为手段、以年终述职为参考的干部差异化考核评价体系，坚持既看“显绩”又看“潜绩”，既看成绩又看作风，既看他律也看自律，特别是对综合部门的干部和监督检察、审查调查部门的干部，注重业务上差异化考核，突破以往一个标准框到底、一把尺子量到底的做法，真正把作风良好、实绩突出、敢于担当、善于作为、廉洁自律的好干部评选出来，为干部的选拔任用提供一个重要的参考依据。（田明伟）