铜仁市城投集团“123456”工作法抓实党风廉政建设

今年以来，铜仁市城投集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，忠实履行党章和宪法、监察法赋予的职责，坚持以政治建设为统领，通过凸显监督首责、规范权力运行、注重预防提醒等措施，党风廉政建设工作初见成效。

填报一张表。推行集团公司中层干部和各级子公司班子成员廉洁自律季度报告机制。即每个季度初集团公司中层干部和各级子公司班子成员要填报上个季度遵守纪律情况报表，该表围绕“六大纪律”设计了43项必须遵守的条款，填表人必须对标对表如实填写。此报告机制的推行，强化了对各级管理岗位人员的监督管理，让管理人员知晓哪些底线不能越，哪些红线不能碰，经常长期保持敬畏之心，盯住了重要岗位、重点人员。同时，也为倒查违规违纪违法行为提供依据。

开展两次检查。集团公司党委和纪委组成联合检查组，每年坚持上半年和下半年开展一次抓党风廉政建设工作的监督检查。主要检查加强组织领导、选好用好管好干部、加强纪律和作风建设、强化权力运行监督制约等主体责任和加强组织协调强化监督问责、深化监督严格纪律审查等监督责任执行情况。

成立三个委员会。成立预算管理委员会、投资风险决策委员会、招投标采购管理委员会。三个委员会各司其职，主要在工程项目的设计、造价，预决算执行、大额资金使用、项目投资、资产收购、合作经营以及货物、工程、服务类招投标等“三重一大”事项进行综合分析研判、审核把关，为集团公司党委会、董事会研究审议提供专业意见和建议。三个委员会的成立和运作，进一步增强了集团公司党委、董事会决策的严谨性、科学性，进一步规范了权力运行，切实将权力关进了“制度的笼子里”。

设置四个派驻岗位。参照市纪委市监委派驻模式，在市属国有企业中第一个探索设置了派驻专职纪检监察员岗位，对集团公司下属四个一级子公司实行派驻监督，充分发挥派的权威和驻的优势，充分发挥派驻的“探头”作用，让集团公司党委和纪委能够掌握下属子公司抓党风廉政建设工作情况，实现了监督无死角、全覆盖。

推行五种廉政约谈。将监督关口前移，立足事前防范，把廉政约谈作为监督执纪过程中提醒和警示的有效手段，全面推行五种廉政约谈制度，即每年开展两次以上“两个责任”分级约谈；对新进员工进行入职约谈；对新提拔和交流任职的中层干部进行任职约谈；在重要节假日进行预防约谈；对有苗头性问题的干部职工进行提醒约谈。用约谈的方式扯“袖子”、敲警钟、亮“红灯”，抓早、抓小苗头性问题。

坚持六种警示教育。坚持常态化警示教育，即坚持发布“每周一学”，每周一在各级公司微信工作群发布党纪政纪法律法规或自编自导廉政小品微视频等；坚持党委会、董事会、总经理办公会、支部会、职工会等会议学习党纪政纪知识和中央纪委国家监委、省纪委监委、市纪委监委决策决议和有关会议精神以及各种典型案例通报等；坚持每个季度组织干部职工收看警示教育片；坚持每年至少参观一次警示教育基地和红色教育基地；坚持每年至少上一次廉政党课和警示教育课；坚持每年至少组织一次党纪政纪法律法规和纪检监察知识讲座。（铜仁市城投集团公司纪委 田犁）