梵云集团纪委：“三举措”助推合资公司高质量发展

今年来，梵云集团纪委围绕党风廉政建设、内控管理、采购工作、安全生产、疫情防控等重点领域，先后2次对梵云集团所属11家子公司开展监督检查，共发现问题25个，主要表现为内控制度不健全、账务管理不规范、“三重一大”没有集体决策和决策程序不规范、发展思路不清、工作推进缓慢等突出问题。检查结束后，梵云集团纪委对存在问题的子公司分别发出整改通知书共计17份，责令限期整改，合规经营。对其中3家无法正常履行国资股东权利和连续亏损的子公司提出“退股”处置，保障国有资产安全。

针对监督检查中发现的问题，梵云集团纪委综合分析研判、精准制定“三条”有效措施，对症下药破难题，助推合资公司高质量发展。

及时退出或转让股权，严防国有资产流失。建立股权退出机制，及时从经营业绩差、资产负债结构不合理、缺乏核心竞争力、常年不盈利不分红的参股公司中退出，促进国有资产保值增值。

同时，严守财经纪律，严肃执纪问责。对于严重违反财经纪律，存在廉洁风险，导致国有资产流失和贬值风险的开展深入调查，用好监督执纪“四种形态”，对造成国有资产损失的严肃追责问责。

此外，督促子公司完善法人治理结构，明确“三会一层”权责边界，集体决策“三重一大”事项，提升国资股东的参与权、话语权、知情权，确保有效行使国资股东权利，避免“只投不管”现象发生。

“下步工作中，梵云集团纪委将继续发挥监督保障执行、促进完善发展作用，敢于监督、善于监督、主动监督、靠前监督，在监督对象上抓关键、在监督方法上抓精准，做实做细日常监督，护航合资公司高质量发展。”梵云集团纪委有关负责人表示。（梵云集团纪委）